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一、 廣開渠道招引人才。本著“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，瑞泰動力有限公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。
二、不拘一格使用人才。公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在上閥基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。

三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才。面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習型組織，上閥有專門的教育培訓(xùn)部門負責公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。2001年，為適應(yīng)中國加入WTO后公司面臨國際性競爭的需要，公司還開展了“走遍美國”英語拓展培訓(xùn)及經(jīng)理理財培訓(xùn)，這是公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才上又一新的舉措。

四、滿足需要激勵人才。建立年度優(yōu)秀品牌人評選制度，對獲選的優(yōu)秀品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習；公司制定嚴格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；我們尊重每一位員工，員工是企業(yè)的主人，在公司的制度面前，人人平等。